经验参考

您现在所在的位置:网站首页 >> 学习调研 >> 经验参考

三架支行整合资源,积极有为清收委托、表外资产

文章作者:三架支行 来源:三架支行 发布时间:2016-8-4 8:43:23 浏览次数:

      截至20166月末,三架支行清收委托资产29.3万元,完成年度任务113%;清收表外不良资产30.8万元,清收金额全行排名第三,取得了较好的成效。

一、澄清底数,落实清收措施。年初,三架支行组织信贷客户经理对每笔贷款进行摸底分析,找出贷款包收责任人、抵押担保人、介绍人、借款人的关系人,逐户逐笔落实清收措施、逐户逐笔落实清收责任人。逐户逐笔落实清收时间,造具清册,相关人员人手一份。

二、落实任务,严格考核。根据总行年度、季度及专项竞赛分配的任务,该支行及时将任务分配到人,到每笔贷款,并按照清收时间表及平时汇总收集的情况及时汇总督催相关责任人的具体到户的清收进度,严格按照总行和支行制定的相关考核办法严格考核。

三、整合资源,精准施策,积极有为清收。根据逐户逐笔的清收处置措施,充分发挥支行每位员工的人脉、找包收人、介绍人、抵押担保人、借款人的关系人、村组干部和当地有威望的人,调动一切能调动的积极因素,积极有效清收。

委托、表外不良贷款是不良贷款中的不良,清收难度大,成效差,上半年该行清收表外不良贷款差距还较大,下半年将扬长避短投入更多的精力和时间加大清收力度、争取取得更好的成绩。

 

 

评论加载中...
内容:
评论者: 验证码:
  
分享到: