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扎紧案防篱笆墙 夯实业务发展基石

文章作者:石枧支行 来源:本站原创 发布时间:2017-3-8 0:23:34 浏览次数:
 

     2016年,在总行党委的正确领导和各部室的支持指导下,石枧支行全体职工的齐心协力,创造性开展工作,内控管理取得了明显成效被总行授予“内控管理优胜单位”荣誉称号他们的主要做法是

          一、狠抓业务是工作基础

      业务基础工作是保障农商银行稳健经营的助力器。发展业务、创收增效是其他各项工作得以继续的前提,2016年我支行各项任务均取得了较好的成绩,比较突出的任务指标有:各项存款净增1071万元,完成任务107%;贷款利息收入159万元,完成任务145%;表内外应收利息压缩101万元,完成任务134%;各项贷款净增295万元,完成任务197%;营销福祥便民卡125张,完成任务156%;福祥IC卡发放518张,完成任务115%;网上银行开通7户,完成任务233%;中间业务收入5.4万元,完成任务108%;安装ETC 12户,完成任务120%                

      二、打牢内控是构筑工作堡垒

      内控案防工作是保障农商银行稳健经营的安全阀。2016年,我支行内控管理方面主要做好了以下几项工作:

         1.强化案防教育学习。积极组织全体职工对各项内控制度进行学习,不断强化职工的安全防范意识,使全行职工对案防工作的严峻性、必要性有一个清醒的认识,扫除麻痹和侥幸心理,增强忧患意识和紧迫感,在思想层面不断敲响警钟;定期开展案防工作教育,对安全保卫制度、警示教育及安防设施规范操作、安防设备常见故障排除方法进行培训;定期开展防抢劫、盗窃、诈骗、火灾、头寸押运等预案演练,在实际操作层面落实到位;依据我行实际制定了完善的案防应急预案,并严格考核职工应急处置能力,坚持“业务发展,制度先行”的原则,杜绝了各类经济案件的发生,提升了控案防险水平,顺利实现全年无安全责任事故目标。

         2.着力规范柜面操作流程。继续强化施行安全防范意识与服务质量共同提高的理念,并结合风险预警对号入座,做到有错必究,有究必改。要求每个职工熟练掌握岗位操作流程,对照方案对日常操作查漏补缺,统一操作流程,使临柜操作有章可循,从源头上杜绝违规操作。有效利用监控录像,实行监控回放互检制,支行柜员定期定向抽取监控录像回放,查找操作疏漏与错误并登记回放记录,通过事后互相检查督促,进一步规范操作细节,有效防范业务操作风险。

          3.思有尺,行有度。升华思想觉悟为先导,教强化警示为基准,深化安全意识为目标,全方位贯彻落实总行指示精神,开展形式多样学习教育,确保员工树立正确的世界观、人生观、价值观。定期开展岗位自查活动,员工对自身岗位存在的风险隐患是最了解的,所以岗位自查机制的实施,能最深入地将岗位存在的风险隐患清查出来,并加以汇总研究,共同解决。

         4、保障信贷资金安全。通过建立信贷资金监管机制,着力抓好信贷资金管理,细化贷前调查,强化贷款审批,深化贷后管理,做好投放审核,严查贷款发放,步步监督,进一步提升信贷资金运用的合理性、合规性、合法性,有力保障了信贷资金安全。

        三、加强员工凝聚力是发展关键

       良好的员工关系是保障农商银行稳健经营的保险丝。年初,我就把统一员工思想目标,打造一支坚持制度、团结互助的队伍作为首要任务。一方面,在支行会议上做到严格要求,明确分工,坚持制度原则,私底下做好思想谈心,互相关爱,尽心尽力解决员工实际困难。一方面,不断完善员工工作生活设施,加强五小建设,年内组织了羽毛球比赛、象棋比赛等各类有益活动,丰富员工业余生活,融洽内部关系,引导员工保持良好生活态度,始终以工作讲原则、生活讲感情的宗旨营造和谐工作氛围。

  

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