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加强集中调度 从严落实督导

文章作者:办公室 来源:本站原创 发布时间:2017-8-25 9:50:14 浏览次数:


为落实百日攻坚竞赛活动督导机制,加强对各网点清收工作指导,819日至821日,耒阳农商银行总行班子成员分头行动,分别组织各分管部门对包片支行切实开展调度,同时,深入传达近期各级监管、行管部门召开的各类重要会议精神。

19日,董事长蒋生文深入城关支行召开集中调度会议。会上,城关、石枧、磨形、长坪支行行长依次对近期清收工作开展情况及当前任务完成情况作了工作汇报。蒋董事长仔细听取后一一作点评,并着重对当前几项工作任务作部署:一是要认真贯彻落实各级会议的相关会议精神与工作要求,各司其职、各守本职,分头行动、分类实施,做好当前工作安排落脚点与百日攻坚工作的协调衔接。二是要认真做好表内不良贷款函证工作。贷款函证是保全诉讼时效的重要保障,做好这项工作是防范风险的一部分,全行要在829日前完成表内不良贷款函证率90%,同时包片部室员工要全力协助支行进行客户走访。三是要严格按照五个“逐户逐笔”要求健全不良贷款管理台账,澄清底子,摸清借款人经营状况、还款能力、还款意愿,综合分析制定切实可行的清收处置措施。调度会上,蒋董事长不仅听取了支行负责人工作汇报,同时与参会信贷客户经理深入交谈,掌握基层工作实情,进一步了解基层员工思想动态和意见看法,对员工有不理解之处答疑解惑,对工作中的难点从实从细进行指导,指导员工如何使措施有效落地,如何将工作做到尽职免责。

21日,行长张永国组织人力资源部负责人及水东江、三都、夏塘、上架支行行长和信贷客户经理在水东江支行召开调度会议。会上,四个支行负责人对前段时间清收不良贷款的工作进行了汇报,张行长对四个支行的工作一一进行了点评,并要求压降滞后的网点要尽快分析原因找准对策,把下欠任务赶上来,完成进度较好的网点要稳步推进压缩,并对各支行提出的问题和困难进行了解答。他指出,清收工作要以自主清收为主,各支行要形成全员清收的局面,要争取当地党政机构的支持,并充分利用村支两委的作用,打赢“压不良、控风险”百日攻坚战,同时指出要坚决防止前清后增的情况出现,会上张行长着重强调了贷款到期收回的问题,要求各支行要想尽一切办法使到期贷款收回率达到98%以上。

19日,监事长陈洪组织稽核审计部、监察保卫部、合规监督部召开分管部室调度会议,就各包片支行8月上旬的压不良总体情况进行了统计分析,重点安排了摸底函证工作,部室在督导工作时要求支行行长和客户经理对表内不良贷款情况要真实掌握、如实反映,在认定责任的基础上完成函证工作。会上,陈监事长着重传达了818日省联社李勤主任召开三家行社不良贷款清收调度会议精神,我行是全省风险较大的法人行社之一,压不良控风险是我们的首要任务,竞赛活动时间所剩不多,而我们的工作任务依旧艰巨,要督导各支行锁定存量不良贷款,按照五个“逐户逐笔”的要求透彻摸排、一户一策,甚至一户多策,发挥最大的自主力量清存量排增量,确保任务完成。

20日至21日,副行长雷国红先后组织分管部门及包片支行人员在小水支行、三架支行进行集中调度,他指出客户经理要查找工作中的主观因素和差距,对个人工作任务和完成比例做到心中有数;支行行长要加强管理与考核,并对客户经理实行定期抽查,监督工作开展和业绩成果,做到“管理到位、督促到位、抽查到位”。雷副行长提出,竞赛期间每周将在支行召开集中调度,并根据“底子是否清晰、工作是否积极、管理是否到位、措施是否得力、假冒名贷款是否及时上报”等具体内容标准衡量支行百日攻坚工作是否组织有力、尽职尽责。

集中调度工作制是我行百日攻坚竞赛中推动工作开展、督促任务落实的一项有力举措,是总行班子成员深入清收工作挂帅指导、联动部署、上行下效的常态机制。全行将紧跟调度步奏,分阶段、有计划地落实总行统筹安排,按照工作指示推动攻坚工作循序渐进、切实落地。

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