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召开四季度工作例会

文章作者:办公室 来源:本站原创 发布时间:2017-10-24 9:18:07 浏览次数:

 

1018日上午,耒阳农商银行在该行九楼大会议室召开四季度工作例会,党委班子全体成员、各支行(部室)负责人共计65人参加会议。会上,该行党委班子就各自分管工作在四季度的具体安排作重要部署。

该行副行长雷国红指出,电子银行替代率、手机银行动户率、社保IC卡金融应用激活率这“三率”是发展转型,提升市场核心竞争力的有利工具,要紧抓不放,用新业务“三率”带动该行向更专业更高效的商业银行转型,下阶段,各网点柜面要加强电子银行业务营销,主抓提高手机银行动户率。

该行副行长王勋斌对三季度资金组织、信贷营销、不良压降三方面工作进行了简要点评,对于四季度收官之战,王副行长提出四项工作建议。一是澄清底数,算好细账,明确努力方向;二是理清思路,突出重点,找准工作对象;三是全力以赴,攻坚克难,抓好工作落实;四是从严要求,严格考核,确保目标实现。

该行监事长陈洪就全行内控案防工作强调以下几点:一是做好安全维稳工作,严格落实值班制度,严格执行请示报告制度,加强案防应急管理。二是做好安全达标工作,按照监管部门、省联社的要求,做好安全评估初评整改工作。三是做好稽核审计工作,四季度要开展每月对各网点新增不良贷款责任申辩的核实与认定,对全行2017年新形成的逾期贷款进行专题稽核。

该行行长张永国对全行业务经营进行了全面盘点。会上,张行长组织参会人员共同学习了该行四季度劳动竞赛方案,并对方案的制定进行补充说明,对中层干部带领基层同志共同做好四季度工作做思想动员。就四季度分管工作张行长指出,一是扎实开展准备工作“回头看”,加强与各单位沟通联系,确保新系统如期顺利上线。二是加强人员考勤,保障工作时间和精力,为实现全年目标任务保驾护航。三是做好逾期贷款公示催收工作,推动表外不良资产清收工作。

最后,该行董事长蒋生文作总结讲话。对全行最后冲刺,他提出四点要求:一是提振信心。“星星之火可以燎原”,该行当前处于业务调整时期,广大员工要树立信念、保持信心,坚定渡过难关的决心。二是突出重点。目前该行一大薄弱环节在于信贷资产质量,全行要清醒意识到此项问题对所有员工、股东、以及本行发展造成的不利影响,找准症结、对症下药。三是严肃纪律。要以务实的劳动纪律和扎实的工作作风作保证,以高度的责任感和使命感干工作、拼事业。四是迅速传达。各单位要及时将会议精神传达到每一名员工,将任务分解到岗、到客户,制定切实可行的措施办法,制定网点考核方案,带动全行立即进入紧张的工作氛围。五是加强督查。总行各部室要实时追踪包片网点指标完成情况,对重要网点、重要领域加强督查,确保全年目标顺利实现。

此次会议作用重大,为该行四季度工作划出了重点,细化了指标,指明了方向,明确了要求,确保四季度和全年工作任务顺利完成。




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