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召开2018年工作座谈会暨“开门红”动员大会

文章作者:办公室 来源:本站原创 发布时间:2018-1-8 9:19:34 浏览次数:


14日上午,耒阳农商银行组织班子成员、部室和网点负责人等共计69人在该行大会议室召开2018年工作座谈会暨“开门红”动员大会,监事长陈洪主持会议。

该行会上下发了《关于开展2018年一季度“开门红”业务竞赛活动的通知》,由行长张永国组织全行中层干部共同学习文件,并对活动组织的目的、目标任务的设置、考核内容方式、重点工作要求进行了详细补充说明,引领全行主心骨力量弄懂吃透活动竞赛核心思想,将时间和精力放到抓好“开门红”工作上来,组织调动全员快速形成“参与开门红、奉献开门红、分享开门红”的浓烈氛围,打实2018年首仗,为今年各项业务指标全面实现打下坚实的基础。讲解过程中,张行长着重强调,各支行(部)要利用节日前后进行客户走访,采取多种手段进行密集式约储、揽储和收储;同时,将客户走访与信贷需求调查、主动登门营销有机结合起来,大力拓展“两小”贷款;综合春节客户集中返乡、传统习惯易于收贷的优势扎实提高收贷收息成效;按照“分重点、快处置、控准入、抓执行”的策略调整优化存量贷款、审慎发放新增贷款、快速处置风险贷款,逐步提高该行信贷资产质量。

会上,该行董事长蒋生文作重要讲话,向全行员工及家属表达了新年节日的问候与祝愿,随后蒋董事长就2017年全行工作作简要回顾,总结了该行上年度工作主要有业务经营势头良好、服务能力不断增强、风险化解强势推动、内控案防取得成效、党建工作创新开展、企业文化深入建设、信息宣传成效显著七个方面成效;他指出,成效的取得是省联社、衡阳办事处的正确领导,各级监管机构大力指导支持,市委政府、职能部门积极支持的共同结果,更离不开全行近500名员工的执着坚守和不懈奋斗;但是,也应清醒地认识到,该行仍然面临着信贷风险处置能力低、不良贷款反弹压力大、员工营销理念亟待转变等现实问题与困难。蒋董事长就外部环境、全省经济、市域发展、银行业态和自身情况对当前形势进行了深入分析。他强调,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年,综合来看今年仍然是艰苦卓绝的奋战之年,各项工作举措要围绕十年发展战略规划目标,突出转型发展、发展根基、精准营销、质量效益、业务创新、从严管理、基层党建、企业文化等八个方面,同时要深入研究新情况,主动适应新形势,坚持顺应新变化,不断寻求新突破,推动农商行持续快速稳健发展。针对2018年工作思路,蒋董事长提出,一是要精心谋划、压实任务,积极主动抓牢存款;二是要深耕三农、做实小微,广施良策营销贷款;三是要提振精神、强化考核,全面化解信用风险;四是要从严治行、压实责任,提升内控案防水平;五是要强化组织、夯实基础,全面加强党建工作;六是要以人为本、强本固基,厚植企业文化建设。

最后,蒋董事长明确当务之急是全力投入新一年工作,谋划一个好开端,他就近期工作强调了七方面重点:一要先谋快动,抢先抓早,牢牢把握一季度业务拓展的“黄金时期”;二要立足主业,抢抓发展,在抢揽资源、博得全年工作先机、掀起营销热潮的综合时期坚持“两手抓、两手硬”;三要把握节点,增收拓收,做到正常贷款利息应收尽收;四要提高认识,安全维稳,落实责任和担当,加强监督和检查,做好节日期间和安全防护期内的安全维稳,保障新年开局一切平稳运行;五要提高站位,加快节奏,抓好“两卡两折”发放工作;六要准备充分,一丝不苟,落实自查迎检工作;七要上下联动,积极贯彻,抓实指导督查工作,发挥机关部室有效能动,为基层开展工作“划重点”、“当私教”。

由于各项工作任务紧迫,各部室、网点工作汇报及意见建议以书面材料形式上报,该行班子明确,由办公室牵头对全行意见进行收集归纳,就如何抓好业务发展、如何加强内部管理、如何提升文明服务、如何转变工作作风等方面进行梳理、提升,为进一步谋划好2018年度工作提供宝贵的第一手经验。

此次会议是该行2018年集合全行中高层管理人员的首次重要会议,会议召开为该行总结工作经验、明确发展方向、找到重点部位提供了思想基础,为新一年奏响改革发展强音,谱写耒阳农商银行逆势而上、奋起直追的辉煌篇章吹响集结号。


会议现场

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