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规范干部任用 改革用人机制

文章作者:办公室 来源:本站原创 发布时间:2018-1-29 15:49:29 浏览次数:

2017年,耒阳农商银行严格按照上级部门有关文件及《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和要求,切实做好干部选拔任用工作,进一步建立完善科学的选人用人机制,努力营造干事创业的工作氛围,为打造有活力的企业文化,推动业务经营稳健可持续发展筑牢坚强组织构架。

一是坚持正确导向,明确原则标准。始终坚持“公开、公平、公正”的选拔任用原则,在选拔任用干部时,按岗位和职位要求,细化选拔任用的标准、条件,同时明确新提拔负责人的试用期;选拔干部始终把德行、能力和业绩作为衡量人的标准,把“品行好、有本事、能干事、想干事”的人选拔到中层干部行列。

二是完善用人机制,公开竞争录人。按照“重点培养、梯队渐进”的干部队伍建设思路,该行坚持选拔任用干部的程序化、规范化,从源头上防止和杜绝用人的不正之风;选人用人程序为后备干部-行长助理-副行长-行长,在后备干部选拔中,经笔试、面试、审查、考察等程序,优选优秀人才,严把干部入口关;在支行(部门)负责人选拔任用中,严格按照循序渐进的干部任用程序,实行民主推荐、党委集体研究的筛选过程。

三是把握用人标准,德才兼备取人。在制订选拔任用条件时,坚持以德为本,注重用人的政治标准,始终把个人政治表现、历年考核结果、员工“公认度”等作为重要条件,干部选拔任用均通过总行监察部门审查,优选员工认可的干部;突出能力,按经营业绩取人,除德行外重点考察其经营管理能力和历史业绩记录,注重提拔“有本事、能干事”的人,选职务需要的干部。

四是规范用人程序,民主决策聘人。该行自组建以来,在选人用人上形成了“后备干部—中层副职—中层干部”的梯形干部队伍,循序渐进,不突击提拔任用干部;在干部选拔任用时,事先按职位的特性需求制定选拔条件和选拔流程,严格实施;严格用人标准,把好考察关,做到知人善任,组织考察时坚持群众路线,注重从政治上、廉洁上、工作业绩上严格把关,做到谁考察谁负责,考察后形成的书面考察材料均由考察人员签名;充分发挥全行员工的参与权和监督权,对新提拔的干部实行公示制度,充分尊重民主意见,对员工有反映、监察部门未审查的坚决不聘用,党委会研究选拔干部时采取表决制,表决未通过的不聘用。

五是注重跟踪管理,提高任用质量。为切实提高干部选拔任用工作水平,促进新任职干部素质的不断提高,该行注重加强对新提拔干部的跟踪管理;在新提拔干部到岗前实行廉政谈话制度,并提出廉政要求,促使其增强廉洁从业意识,在新提拔的干部走上岗位后两年之内,由党委班子重点指导关注其所在支行的各项业绩。

2017年该行先后从副职中层中选拔任用5名优秀同志到支行主持工作;为储备人才,10月份组织了后备干部选拔,共计46名符合条件员工参加笔试,党委班子亲自对参加考试的人员进行面试,最终将选拔10名优秀人才进入后备人才库。

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